DIGITALE BUSINESS-TRANSFORMATION

Jedes Unternehmen muss sich den Herausforderungen der Treiber der Digitalisierung stellen. Tut es das nicht, wird es von einem Start-Up oder einem reformfreudigen Mitbewerber aus dem Markt gedrängt.

Digitale Transformation

Die Digitalisierung hat innert weniger Jahre praktisch alle Lebensbereiche durchdrungen. Trotzdem sind zahlreiche Unternehmen immer noch nicht «fit» für diese Epoche – eine Epoche, die mit der Elektrifizierung und der Industrialisierung in einem Atemzug genannt wird.

Wir begleiten solche Unternehmen auf dem Weg der Digitalen Transformation vom analogen zum hybriden Unternehmen.
Dabei bedienen wir uns (auch) des «Business Model Canvas» des Schweizer Unternehmens Strategyzer.

Dokumentation «Digitale Transformation»

FAQ Digitale Transformation

Selbstlernende Prozesse
Selbsterledigende Technologien
Robotik
Sensorik
3D-Printing
Geolocation
Digitale Informationsflüsse
weitere

Drohnen vermessen ein Grundstück, GPS-gesteuerte Bagger heben die Baugrube aus, ein 3D-Drucker baut die Gebäudehülle und Roboter ziehen die Haustechnik ein und stellen die Gebäudehülle innen und aussen fertig.

Welche Daseinsberechtigung bleibt bei diesem Beispiel für

Bauunternehmen
Gerüstbauer
Elektro-Installateure
Sanitäre
Dachdecker
Geometer
Maler
Gipser
und andere?

Solche Beispiele gibt es für nahezu alle Branchen!

Das Undenkbare in Betracht ziehen
Geschäftsfelder und –prozesse analysieren und mit Blick auf die (Teil)Digitalisierung hinterfragen
Schrittweise Transformation vom analogen zum hybriden (oder gar digitalen) Unternehmen einleiten

Nichts wird so heiss gegessen, wie es gekocht wird. Und gewisse Kreise möchten die totale Digitalisierung herbeireden.

Lassen Sie das Undenkbare trotzdem denken und nehmen Sie die Herausforderungen der Digitalisierung ernst!

In der Regel können nur Aussenstehende die benötigte «disruptive» Sichtweise einbringen. Langjährige Mitarbeitende setzen auf Erfahrungs-Muster und neigen dazu, die Zukunft in linearer Denkweise aus der Vergangenheit abzuleiten. Das funktioniert jedoch im Fall der rasanten Digitalisierung der Gesellschaft nicht, weil die Vergangenheit nicht digital war.

Weiterhin störungsfrei im Haus «Unternehmen» arbeiten können, während es umgebaut (teil-/digitalisiert) wird
Bisherige Denkhaltungen und die Unternehmenskultur werden sich verändern
(Passiver) Widerstand von Mitarbeitenden oder ganzen Abteilungen, die auf dem digitalen Prüfstand stehen

Geschäftsfelder ohne Zukunft werden ausgelagert, verkauft oder aufgegeben
Ungeeignete Mitarbeitende werden die Firma verlassen
Phasen der Unsicherheit müssen durchgestanden werden

Die Digitalisierung ist keine Bedrohung mehr, sondern ein Wettbewerbsvorsprung
Das Unternehmen gestaltet seine Zukunft selber
Der interne Zusammenhalt wird gestärkt
Das Unternehmensprofil wird geschärft und damit auch die Marke, was wiederum die Kommunikation effektiver macht
Ertragsschwache Geschäftsfelder und solche ohne Zukunft belasten nicht weiter die Ressourcen
Branchenpioniere können bessere Konditionen durchsetzen

Nehmen Sie die rasant voranschreitende Digitalisierung der Gesellschaft ernst
Schieben Sie unternehmerische Entscheide im Sinn des gesamten Unternehmens und seiner Zukunft nicht weiter vor sich her
Lassen Sie sich aufzeigen, wo Sie mit Ihrem Unternehmen aus digitaler Sicht stehen und wo die Reise hingeht

Wir bieten auf Ebene Verwaltungsrat und/oder Geschäftsleitung eine «Auslegeordnung Digitale Transformation» (ca. 60 Minuten) an und zeigen Entscheidungsgremien auf, wo die grössten Chancen und Gefahren der Teil-/Digitalisierung in ihrer Branche liegen. Kosten innerhalb der Schweiz: CHF 1'800, inkl. Spesen, zzgl. MWSt.